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浙江杭州积分制管理系统实操辅导班团队激励宝管理平台

代码:289722559 时间:2017-08-08,16:42:44

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莫平  

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补充说明

管理者对员工“老黄牛”缺乏基本的信任,完全从管理者自身角度猜测员工“老黄牛”的工作态度,用一种以己度人的片面而消极的思想来管理。

而且在这个管理当中,利益分配不科学,没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案,没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则,忽视了真正的贡献者。

这也是一种自上而下的粗暴式的管理方法,管理者没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求,从而导致分配方案、激励方案和员工的需求不一致。

团队激励宝​积分制管理,用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的,让员工更好的去投入工作!

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